公司就目前經(jīng)營環(huán)境作出分析、提出要求
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去年四季度以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢逐漸走弱，今年各種突發(fā)事件的沖擊和影響雪上加霜。二季度至今看了多家國內(nèi)外機(jī)構(gòu)的分析，與金融機(jī)構(gòu)和地方政府交流，聽了多家公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員跑市場、拜訪客戶、參加展會后的情況匯報(bào)，總體判斷：經(jīng)濟(jì)大勢非常低迷，程度甚至超過2008年金融危機(jī)時(shí)期，同時(shí)“病不在肌膚，病在腠理”，可能持續(xù)惡化，短期難以恢復(fù)走出低谷。
安泰科技是市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)細(xì)胞，必然與經(jīng)濟(jì)大勢共興衰，艱難時(shí)期，公司健康生存是第一位的。
★ 堅(jiān)定不移落實(shí)現(xiàn)金為王，保生存
▲目前公司存貨高企。個(gè)別單位數(shù)字巨大，風(fēng)險(xiǎn)大、隱患多，要求各單位控制原輔材料采購量，壓縮原材料、在制品和產(chǎn)成品的存量規(guī)模。
▲應(yīng)收賬款增長過快。個(gè)別單位應(yīng)收款數(shù)額大，要求各單位逐家、逐筆做好客戶信用分析和管理，嚴(yán)格按照合同約定落實(shí)回款，同時(shí)原則上不采用賒銷方式拓展市場。
▲過緊日子，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。要求各單位對比、對標(biāo)分析三項(xiàng)費(fèi)用的額度和比例結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)支出精打細(xì)算，錦上添花的工作可以適當(dāng)延期、延后，嚴(yán)控非剛性費(fèi)用支出。
▲嚴(yán)控員工總量。要求各單位根據(jù)訂單以及市場趨勢變化，合理用工，做好長期控員、減員工作安排，將勞動生產(chǎn)率與工資總額管理緊密掛鉤，加大工資總額的管理力度。
★ 堅(jiān)定不移保市場占有率，為發(fā)展打基礎(chǔ)
▲經(jīng)濟(jì)大勢持續(xù)低迷，一定引發(fā)競爭格局變化，各單位必須密切追蹤競爭趨勢變化，定期分析研判，心中有數(shù)，把握端倪，做出應(yīng)對。
▲各單位主要產(chǎn)品必要時(shí)可適當(dāng)降價(jià)，力保重點(diǎn)客戶市場占有率不降低。
▲2020年疫情期間，公司采取“網(wǎng)格式掃蕩”、主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場等措施，效果明顯。當(dāng)前形勢下，跑市場，拼市場，抓訂單仍然是經(jīng)營工作的要務(wù)，但對客戶的甄別應(yīng)該細(xì)致入微，不能聽講故事，必須抓住現(xiàn)實(shí)，做出判斷。
★ 強(qiáng)化研發(fā)工作，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢
▲艱難時(shí)期，各單位要保證研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)滿足市場要求的新產(chǎn)品，不僅是技術(shù)性的提升，還要追求最優(yōu)成本。
▲數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不松懈，不搞花架子，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值，塑造競爭力。
艱難時(shí)期更要錨定自身，相信企業(yè)中開源節(jié)流無處不在，深耕精益管理一定貢獻(xiàn)價(jià)值；錨定生存，現(xiàn)金和市場占有率是生存之本。公司全體干部要集中精力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司總部更要帶頭嚴(yán)格控制費(fèi)用，提升工作水平，務(wù)求實(shí)效，舍棄不能創(chuàng)造價(jià)值的形式和工作，同心協(xié)力確保公司健康生存。